קורס ניהול פרויקטים מתקדם

הכשרת מנהלי פרויקטים ביחידה ללימודי חוץ, תעניק לסטודנטים כלים, גישות וטכניקות לטובת ניהול מתקדם של פרויקטים להשגת יעדי הארגון, ולהגדלת רווחיותו. ההכשרה מתאימה למגוון רחב של ענפים, תעשיות וארגונים ותאפשר למשתתפים להתקדם לעמדות בכירות בתחומם.

ההכשרה כוללת ידע מעשי בניהול פרויקטים וכן, כלים ושיטות ב 10 תחומי הידע הנדרשים לניהול פרויקטים, המאוגדים תחת גוף הידע PMBOK®. בסיומה של ההכשרה יוכלו המשתתפים, אשר עומדים בתנאי הסף להסמכות השונות, לגשת לבחינות ההסמכה לפי היקף ניסיונם בתחום:

CAPM®
(Certified Associate in Project Management)
ההסמכה הבסיסית אשר מכירה בהבנת עיקרי הידע, התהליכים והטרמינולוגיה המוגדרים בגוף הידע לניהול פרויקטים – (PMBOK® Guide), הנדרשים לניהול אפקטיבי של הפרויקט

PMP®
(Project Management Professional)
הסמכת ה- PMP, המוכרת ברמה הבינלאומית, אשר קבעה סטנדרט למצוינות בניהול פרויקטים ומקנה ידע מעשי בניהול פרויקטים מתקדמים.

• מבוא לניהול פרויקטים 
  שיטות מתקדמות בניהול פרויקט, ניהול פרויקטי מערכות מורכבות, שיטות ומיומנויות לניהול מוצלח של פרויקט
• בסיס הידע לניהול פרויקטים – PMBOK בניית לוח זמנים ושימוש בו
• תכנון רכש, התקשרויות, הזמנות ובחירת ספקים
• חמשת תהליכי מחזור החיים של פרויקט
  ייזום, תכנון, ביצוע, מעקב ובקרה, סגירה.
• ניהול אינטגרציה
  ניהול שינויים אינטגרטיבי וניהול פרוייקט מוצלח. מסמכי יזום פרוייקט, Project Charter
• ניהול תכולה
  SOW, WBS, פריסת תכולת הפרוייקט ואיסוף דרישות.
• אסטרטגיית המו"מ – ניהול מו"מ, הכנות למו"מ, בניית מודל לעלות, ביצוע ניתוח SWOT וסקרי שוק, בניית משתנים, הבנת ארגונו של הספק, הבנת האנשים המעורבים בתהליך, עמדות ואינטרסים, קביעת מאזן הכוחות, הגדרת מטרות ויעדים למו"מ, פיתוח אסטרטגיה
• ניהול המו"מ – שלבי ניהול מו"מ, טכניקות שכנוע, טקטיקות, מאפיינים של ניהול מו"מ מוצלח, שפת גוף, ניהול מו"מ עם בני ארצות אחרות, ניהול מו"מ טלפוני, יישום ההסכם, הערכת הביצועים של ניהול מו"מ
• ניהול זמן ולוחות זמנים–
  מהו ניהול זמן, תכנון גאנט זמנים, נתיב קריטי, ניהול בשיטת CPM, ניהול בשיטת השרשרת הקריטית, תורת האילוצים TOC
• ניהול עלויות ותקציב–
  ניתוח וניהול העלויות, הערכת העלויות בשלב התכנון, קביעה וניהול של תקציב
• ניהול איכות–
  כלים ושיטות לניהול האיכות, דגימה סטטיסטית, תרשימי בקרה
• ניהול המשאב האנושי – גיוס עובדים, ניתוח עיסוקים והגדרת תפקידים, הדרכה ופיתוח עובדים, יחסי עבודה בארגון, מוטיבציה ותגמול, מדידת ביצועי עובדים
• ניהול תקשורת –
  תכנון תקשורת יעילה, התאמת סוג תקשורת לסיטואציות שונות
• קבלת החלטות בניהול פרויקט
  ניהול סיכונים–
  זיהוי ומיפוי סיכונים, מטריצת ניהול סיכונים, RISK MANAGEMENT MATRIX, דירוג סיכונים לפי השפעה והסתברות
• תוכנת MS-PROJECT לניהול פרוייקטים

מתודולוגית הלימודים:

הרצאות פרונטליות
מצגות
תרגול במעבדת מחשבים
סימולציות וcaseStady
תרגול שאלות ממבחנים קודמים

מתכונת הלימודים:

60 שעות לימוד אקדמאיות
20 שעות לימוד אקדמאיות – פרוייקט גמר, סימולציות ותרגול שאלות לבחינה.

תנאי ארגון ה PMI * לטובת קבלה לבחינות ההסמכה:

1. על מנת לגשת לבחינת ההסמכה, CAPM®

• תעודת בגרות
• 1,500 שעות ניסיון בניהול פרויקטים או 23 שעות בקורסים בנושא ניהול פרויקטים.

2. על מנת לגשת לבחינת ההסמכה, PMP®

• אנגלית ברמה טובה
• בעלי תואר ראשון 4 שנתי, הנדסאי או בעל תואר תלת שנתי ולפחות 3 שנות ניסיון רצופות, בהם 4,500 שעות עבודה בתחום הפרויקטים.
• או לחילופין: ללא תואר אקדמי, בעלי 5 שנות ניסיון לפחות, רצופות, בהם 7500 שעות עבודה בתחום הפרויקטים.

*תנאי הקבלה העדכניים והמפורטים לבחינות PMP®,ו- CAPM® נמצאים באתר האינטרנט של  הארגון בכתובת:  https://www.pmi.org.il/

דרישות תכנית הלימודים:

1. עמידה בפרויקט גמר מסכם בתוכנת Ms-Project
2. מעבר מבחן סיום קורס בהצלחה
3. השתתפות והגעה לפחות ל 80% מהמפגשים.

תעודות:

העומדים בדרישות הקורס בהצלחה, יקבלו תעודת בוגר קורס ניהול פרויקטים מטעם היחידה ללימודי חוץ.
העומדים בהצלחה בבחינת ההסמכה PMP® או CAPM® (בחינת ההסמכה והחברות בארגון ®PMI הינם בהרשמה נפרדת ובתשלום נוסף לארגון) יקבלו תעודת הסמכה בינלאומית מטעם הארגון.