קורס המכין לבחינת ההסמכה PMP
יתרונות מרכזיים בקורס:
הקניית ידע מעשי בניהול פרויקטים ויצירת עניין בתחום ניהול הפרויקטים הלכה למעשה
הכנת המשתתפים למבחן ה- ®PMP של ארגון ה®PMI
לימוד מונחים ומתודולוגיות ניהול פרויקטים בהתאם ל-®PMBOK
לימוד ותרגול מעשי של MS-Project לתכנון, ניהול ובקרת פרויקטים.
למי הקורס מתאים:
מנהלי פרויקטים בפועל
מתכנתים ומפתחים
המעוניינים להתמקצע ולהשתלב בתחום
קורס ניהול פרויקטי תוכנה (Software Project Management) מכשיר לומדים לניהול פרויקטים בהתאם ל: Project Management Body Of Knowledge-®PMBOK בדגש על ניהול פרויקטים בתחום מערכות המידע והתוכנה.
הקורס מעניק כלים מתקדמים מעולם ניהול הפרויקטים, בהם תכנון לוחות זמנים, תקציבים ומשאבים, טכניקות מעקב ובקרה וניהול איכות הפרויקט, היבטים בתחום מערכות המידע ופרויקטי התוכנה, כגון מחזור חיי מערכת התוכנה, הכרתן של מתודולוגיות וטכנולוגיות פיתוח ותפיסות חדשניות.
על מנת להקנות כלים מעשיים משולב במתכונת הקורס לימוד תוכנת MS Project
תנאי קבלה:
- בעלי תואר ראשון / הנדסאי ו-3 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (4,500 שעות)
- ללא תואר אקדמי ובעלי 5 שנות ניסיון בהובלת משימות בפרויקטים (7,500 שעות)
- אנגלית ברמה טובה.
- מידע לגבי תנאי הזכאות לרישום למבחן הסמכת ה-PMP ניתן למצוא בדף זה, שבאתר האינטרנט של ארגון ה®PMI.
- למועמדים ללא תואר המעוניינים להשתלב – חובת ראיון קבלה אישי
מתכונת ומיקום הקורס:
קורס מעמיק בהיקף 100 שעות + עבודת גמר
תכנים מרכזיים:
עקרונות יסוד בניהול פרויקטים
- ההיסטוריה וסטטיסטיקות בניהול פרויקטי תוכנה
- הכרת ארגון ה-PMI
- CSF להצלחת פרויקט – מהו פרויקט מוצלח?
- שלבים במכירת הפרויקט: RFI, RFP
- מודל דלפי להשוואת הצעות ושימוש במפ"ל
מחזור חיים של פרויקט תוכנה
- מנהל הפרויקט – תפקידו ומטרותיו
- התאמת מנהל פרויקט לסוג פרויקט
- מבנים ארגוניים והשפעתם על תפקודו של מנהל הפרויקט
מבנה הארגון והפרויקט
- מבנה ארגוני של צוות הפרויקט
- מבנה תכולת העבודה – WBS
- השפעת תכולת העבודה על עלות ומשך הפרויקט
- הבטים משפטיים בפעילות ואיתור ספקי משנה
הגדרת תכולת הפרויקט
- הגדרת יעדי פרויקט ומטרות באמצעות עקרונות SMART
- CSF – גורמי ההצלחה של הפרויקט
- החלוקה למשימות ותרשים ה-WBS
- תרשים המבנה הארגוני OBS
- שימוש בחבילות עבודה
תזמון הפרויקט
- הערכת זמנים לפעילויות
- תרשים Gantt
- תרשים Pert
- זיהוי הנתיב הקריטי
- השפעת משך הפרויקט על התוצאות העסקיות
תכנון וניהול תקציב – משאבי הפרויקט
- סוגי משאבים
- נצילות ויעילות
- ניתוח חשבונאי והכרות עם דוחות רלוונטיים לניהול תקציב
ניהול פרויקטים באמצעות תוכנת 2010 MS-Project
- הגדרת הפרויקט ו- SCOPE
- היכרות תפעולית עם התכנה – מבנה ה- Project
- סוגי פעילות – פעילות בסיסית, תתי פעילויות, אבני דרך, משכים ואילוצים
- קשרים בין פעילויות
- משאבים – הגדרה, הקצאה, זיהוי בעיות הקצאות יתר והחלקת משאבים
- הגדרת לוחות זמנים לפרויקט, תכנון לפי משאבים
- הגדרת עלויות – מגבלות בניתוח תקציבי
- הערכת תוכנית בסיסית ושמירתה
- ניהול שינויים
- הצגת דו"חות
ניהול סיכונים
- זיהוי סיכונים
- סיכונים בפן העסקי
- סיכונים בפן הניהולי
- קביעת רמות סיכון
- קביעת עדיפויות בטיפול בסיכונים
- הגדרת פעולות מונעות ומתקנות
- ניהול ובקרת סיכונים
- תוכנית עבודה לניהול סיכונים
ניהול האיכות בפרויקטי תוכנה
- מהי איכות תוכנה
- אבטחת איכות מול בקרת איכות
- שילוב מנגנוני איכות בעולם התוכנה
- אבטחת איכות לאורך מחזור חיי פרויקט ומחזור חיי פיתוח תוכנה
- תקני איכות
העברה וסגירת פרויקט
- תהליך העברת הפרויקט
- מסמך ה-SLA
- תמיכה בתקלות
- תהליך סגירת פרויקט
- סיום ותיעוד
- תחקור והפקת לקחים
- PR
מדוע נכשלים פרויקטים
- גורמים מקצועיים לכישלון פרויקטים
- גורמים לכישלון פרויקטים הקשורים לסביבה העסקית
- גורמים ניהוליים בכישלון פרויקטים
- CSF להצלחת פרויקטים
